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集团召开2018年工作会议

发布时间:2018-01-31

       1月27日上午,集团召开2018年工作会议。会议分为主会场和分会场,主会场参加会议的有:能投公司副董事长、副总经理、集团党委书记、董事长张海清,能投公司派驻集团监事会主席苏建民,集团副总经理曹继祥,总会计师刘军阳,副总经理段素宏,党委副书记王晓旭,副总经理王均国,副总经理、工会主席赵泽华,纪委书记李俊,总法律顾问李建华,董事长助理、总经理助理、党风廉政建设巡视督导组组长、经营管理巡视督导组组长,各公司董事长、党委书记、总经理、纪委书记、工会主席、办公室和党办主任,集团机关全体干部职工、离退休老同志代表和驻并单位领导班子成员。分会场参加会议的有,各公司在家领导班子及中层以上干部、先进集体和先进个人代表。

       会议由集团副总经理曹继祥主持。

       会议观看了2017年集团发展纪实专题片,表彰了先进单位和个人,签订了2018年度经营业绩、党建工作、安全生产三类目标责任书。

       会上张海清董事长作了题为《聚焦结构调整,深化改革创新,奋力谱写集团提质增效转型升级新篇章》的工作报告,报告全面回顾总结了集团2017年工作,安排部署了2018年工作。报告讲到,2017年是集团推进国企改革、结构调整、转型升级的关键之年,是全面落实“十三五”规划、深入推进“334567”发展战略的重要一年。在能投公司的正确领导和全体干部职工的奋发努力下,圆满完成了全年目标任务。

       报告指出,2017年集团主要做了以下七方面工作:一是精耕主业增效,传 统产业稳固发展。客运转型发展加快步伐,货运物流提质升级加速融合,站场网络一体化综合利用稳步推进。二是围绕主业拓展,延伸产业持续推进。智慧驾培稳步实施,维修业务加速发展,汽车后市场优化调整。三是立足主业转型,新兴产业稳步向好。倾力开辟文化旅游新战场,努力构建能源产业新格局,联动推进电子商务新融合。四是加强内部管理,企业管理水平逐步提高。制度建设更加健全,监督评价更加扎实,风险管控更加严格,营销管理更加深入,信息技术运用由浅入深。五是严格责任落实,安全形势持续平稳。严格落实企业安全生产主体责任,构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,开展了各项安全生产培训教育,安全生产形势持续稳定好转。六是明确目标定位,企业改革统筹推进。健全组织,明晰思路,把混合所有制改革作为改革的总体方向;摸清家底,制定方案,集团混合所有制改革方案初步形成;扎实推进,服务混改,2017年集团改革各项工作如期完成。七是落实两个责任,党建保障坚强有力。突出思想教育,持续改进工作作风,夯实“三基建设”,强化责任落实,狠抓文化建设。

       报告还指出了当前工作中存在的主要问题,全集团要引起高度重视,下大力气予以解决。

       报告提出2018年集团总体工作要求是:深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调和新发展理念,以全面深化供给侧结构性改革和深化国企改革为主线,以资源整合为突破口,深入推进“334567”发展战略,打好企业转型升级、提质增效攻坚战,努力发展以现代物流业为引领、以客运及旅游等为基础的多元化综合运输产业集群,奋力开启集团高质量发展新征程。

       为实现年度工作目标,报告对2018工作进行安排。一要不忘初心,牢记使命,认真学习贯彻落实党的十九大精神。党的十九大精神昭示了党和国家新时代的新使命,进一步指明了党和国家发展的前进方向。要把坚持党对一切工作的领导和企业生产经营结合起来,要把贯彻十九大精神与能投公司的战略部署结合起来,要把贯彻十九大精神与全面深化改革、转型发展结合起来。二要优化调整,突出优势,打造集团六大产业集群。要培育以客户需求为导向的“大客运”产业集群,以园区为载体的“大物流”产业集群,以精准服务为要素的汽贸维修产业集群,以智能技术为引领的智慧驾培产业集群,以绿色环保为方向的新能源产业集群,以资源整合为纽带的信息化平台集群。三要夯实基础,集聚动能,提升集团转型发展质量。围绕六大产业集群,抓好常规工作和转型工作,常规工作抓精细、抓服务、抓市场,转型工作抓创新、抓融合、抓引领。四要深化改革,整合资源,抓好集团转型重点工作。深化国企改革、加强资源整合、推进重大项目建设三项工作,事关企业长远发展、事关企业未来,必须凝聚最广泛的共识,积聚更强大的力量,全力以赴、扎实推进。五要持续改进,创新管理,提升企业管理效能。优化管理流程与模式,注重创新驱动,以更加高效的精益、项目、资金、资产、绩效、人力资源和风险管理为企业高质量发展提供保障。六要突出重点,狠抓落实,夯实企业安全生产基础。要充分认识安全在深化改革攻坚期的重要性,牢固树立“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念,夯实“三基”管理,强化责任落实、素质提升、隐患排查治理、应急救援和科技运用,为企业发展建立大安全工作格局。七要从严治党,维护和谐,护航改革发展稳定大局。要抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和文化建设,坚定不移落实全面从严治党的要求,为企业健康和谐改革发展注入强大动力。

       集团监事会主席苏建民作了重要讲话。苏主席对张董事长所作工作报告给予了高度评价,充分肯定了汽运集团在审计、监督检查方面所做的工作,并对下一步的监督检查工作,以及企业的创新发展、风险防控提出了新的希望和要求。

       最后,集团副总经理曹继祥作了会议总结,并就贯彻落实会议精神尤其是张海清董事长工作报告精神提了五点具体要求。一是认真学习,深刻把握,全面落实会议精神。各公司要深入开展学习贯彻集团工作会议精神的宣贯活动,切实理解掌握张海清董事长工作报告的精神实质和深刻内涵;要科学研判经济发展的特征、行业发展的趋势和企业发展的环境,把思想和行动统一到集团对全年工作的部署上来。为推动集团转型发展,形成扎实的思想理论基础和团结奋进的浓厚氛围。二要细化责任,严格落实,加快转型发展步伐。各公司要进一步明确战略目标,紧紧围绕集团六大产业集群和抓常规、促转型的整体部署,研究制定自身转型发展的目标任务和实施方案,确定企业稳基础、促转型的具体抓手。要建立严格的责任考核体系,层层传导压力,目标到人,责任到位,切实形成上下联动一盘棋,携手并肩齐发力。三要统筹全局,突出重点,增强企业发展活力。各公司要把握好总体布局,结合地域特点,确定自身近期任务、长远目标、重点工作,形成企业发展的总体布局,全面推进。要抓好重点工作,紧紧抓住深化改革、资源整合、重点工作不放松,通过重点工作的推进培育新引擎、新动力和新支撑。要统筹谋划,兼顾实施,既要抓好总体发展的整体面,总揽全局,也要抓好重点工作的侧重面,为整体工作提供战略支撑。要整体协同,相互呼应,使每项工作都有新突破、都有新发展,促进集团转型发展能力的整体跃升。四要完善机制,强化督查,全力以赴保障安全。各公司要全面落实“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念,全力以赴抓好集团安全生产工作。特别是当前,正值春运期间,客流集中,异常天气频发,运输任务十分繁重,更要高度重视安全工作。要严格落实好集团一季度安全工作安排。抓好重点领域的安全监管,特别是“两客一危”、安全带、加油加气、特种设备、仓储物流等的安全管理。开展好安全检查,做好应急保障工作。五要全面把控,严守纪律,做好节日廉政工作。2018年春节即将来临。各级领导干部要强化自我约束和自我规范,带头遵守廉洁自律的各项规定,文明过节、清廉过节。要进一步增强员工观念,深入基层,走访慰问老干部、老党员、离退休员工和困难职工,看望春节期间仍然坚守岗位的基层人员,营造安全祥和的节日氛围。