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集团公司召开安全生产紧急视频会议

发布时间:2018-02-22

       2月13日上午,集团在十楼会议室召开了安全生产紧急视频会议。会议分为主会场和分会场。主会场参加会议的有集团公司党委副书记、副董事长、副总经理王均国,副总经理、工会主席赵泽华,交通大厦、天然气公司、物流乾通公司、能源分公司、畅捷公司、乐道公司、祥安公司领导班子成员及机关处室负责人。

       分会场参加会议的有各公司领导班子成员,安全、机务、卫星定位监控部门负责人,驻地基层实体单位负责人及安全、例检、调度负责人。会议由集团安全处处长张涛主持。

       会上,传达了国务院安委办关于近期几起事故的通报、交通运输部关于春运检查存在问题的通报,对集团公司春运安全督导检查情况进行了通报。赵泽华副总经理对集团系统当前安全生产工作进行再动员、再部署。一是提高政治站位,正确研判形势,时刻心存如履薄冰的忧患意识。要牢记习近平总书记关于安全生产工作的六大要点和十句硬话,始终保持清醒头脑,必须充分认识到当前安全生产工作的紧迫性、复杂性、艰巨性、长期性。增强工作的责任感、使命感和紧迫感,时刻紧绷安全生产这根弦不放松;二是深刻汲取事故教训,切实加强安全生产工作。要进一步增强责任意识、风险意识,坚决克服麻痹松懈思想,深刻吸取事故教训,采取切实有效措施,从源头有效防范和治理安全隐患,坚决遏制事故的发生;三是加强领导,严格落实企业安全生产主体责任。落实安全生产全员岗位责任制为核心,强化安全生产主体责任,将安全生产制度措施全面落实到生产经营流程的各个环节、各个岗位;四是全力做好春运、春节、两会期间的安全生产工作。要充分认清做好春运、春节、两会期间安全生产工作的极端重要性,切实强化红线意识和底线思维,增强工作责任感和使命感;五是强化隐患排查治理工作,切实做好痕迹和闭环管理。按照“四不两直”的检查原则,不定期开展突击检查和暗查,并做好检查工作的痕迹和闭环管理;六是严格考核奖惩和责任追究。强化安全生产一票否决制,建立日常考核、半年考核、年终考核相结合的责任考核体系,充分发挥考核的激励约束作用;七是强化应急管理工作。继续抓好应急队伍建设,强化应急预案演练,每半年进行一次应急培训,每年开展一次应急演练;八是严格落实值班和事故报告。严格24小时值班制度,发生突发事件和事故险情,要及时向有关部门和集团报告,决不允许出现谎报、瞒报、漏报、迟报现象。

       王均国副总经理就切实加强当前乃至今后一段时期的安全生产工作强调指出,此次会议的召开是在进入春运以来全国近期发生的几起重大事故,需引起我们高度警惕,以强烈的责任感、使命感扎实做好春运工作前提下召开的;是在交通运输部春运暗访组对我省汽车客运站进行检查并通报突出问题的背景下召开的;是在全面贯彻落实春运安全工作和2月12日交通运输部春运安全紧急电视电话会议精神的特定形势下召开的,是一次再安排、再强调、再明确、再落实的会议,对于做好当前安全生产工作意义深远。一是增强意识。抓好安全生产工作的根本在于提高主要领导安全意识,要进一步抓好各层级一把手对安全责任认识到位问题,一把手对安全的责任担当必须落实到位,把亲自部署、亲自参与、亲自落实贯穿到实际行动中。各公司董事长必须保证每季度安委会参加到位,总经理必须保证每月安全例会参加到位,形成全员、全过程、全方位、全天候抓安全的良好氛围,真正把以上率下落实到行动中去。二是强化责任担当。充分认识当前安全生产工作极端重要性和复杂性,在安全工作上管起来、严起来、实起来,把“党政同责、一岗双责,齐抓共管,失职追责”落实到具体工作实践中。各级管理层必须靠前指挥、靠前作业,深入死角、深入盲区、深入安全管理的薄弱环节。逐级建立安全生产责任清单,明确责任、明确标准、明确要求、明确处罚,把责任清单的建立和安全督导、检查、奖惩有机结合起来。强化主体和监督两个责任的到位,在抓好车头、人头、场站、加油加气等重点环节的同时,必须确保安全包保责任体系做到全覆盖,并将安全包保责任体系的运用是否到位和达到全覆盖作为安全督导检查重点工作去核查。三狠抓落实。全面强化安全的基础管理,现场管理、过程管理、预警管理和隐患排查。重点抓好危货车、农村班线、夜班车的安全监管,杜绝“三超一疲劳”等违法违规行为,进一步推动和落实好防御性驾驶培训。