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集团召开深化企业改革研讨会

发布时间:2018-05-28

       为理清改革思路,探寻改革路径,完善改革方案, 5月9日,集团在物流乾通公司召开深化企业改革研讨会。集团党委副书记、副董事长、副总经理(主持经理层工作)王均国,集团董事、副总经理、总会计师刘军阳,集团董事、总法律顾问李建华等领导和相关部门负责人、部分公司董事长参加了会议。会议由集团党委专职副书记、副董事长曹继祥主持。

       参会人员围绕企业定位、改革方向、股权设计、战投引入、实施路径、风险评估等改革重点畅所欲言,各抒己见,认真讨论。集团领导分别谈了自己的观点。

       李建华总法律顾问指出,一要坚定改革决心和动力,明确改革方式,顶层设计科学化;二要有法依法、有策依策,加快剥离闲置资产,解决历史遗留问题;三要顶格使用政策,理清发展方向。

       刘军阳总会计师指出,要通过改革,转好型、走好路,提高企业活力。一是做好改革方案设计,实现扁平化管理;二是做好股权比例设计,制定好股权流转方案;三是制定好资产优化方案;四是引入战略投资者,放大国有资本功能;五是做好政策宣传。

       集团党委副书记、副董事长、副总经理(主持经理层工作)王均国就混改方式、路径和方法做了重要讲话。他指出,改革方案与发展方向密不可分,要慎重选择改革方向,一企一策,分类推进;改革方案与政策法规密不可分,要把握政策,依法合规;改革方案与摸清家底密不可分,遵循问题导向,分类施策,放大国有资本功能;改革方案与维护稳定密不可分,方案要更具体,解决实际问题。

       王总强调,一要按照专业化重组、板块化经营、科学化管理、现代化运作的总体思路,确定改革范围及模式;二要从改革定位、改革思路、风险评估、战投引入、机制创新、问题梳理、政策运用等方面综合考虑,以职工安置、资产优化、股权设计、产权处置四个配套方案做支撑,使改革方案更有操作性;三要做好改革后集团定位、集团与基层关系、专业化重组、经营管理模式创新、组织机构扁平化等问题的研究。

       曹继祥副书记对会议进行了总结。他指出,这次研讨会气氛热烈,讨论充分,问题找得准,意见讲得清,集思广益,成效显著。曹继祥副书记要求,要进一步提高认识,进一步思考研究,进一步优化调整,愿景要更广阔一些,方案要更具体一些,内容要更充实一些,前景描绘更光明一些,政策争取力度更大一些,可操作性更强一些,确保2018年6月底报批集团混改方案。